石油在能源消費中的占比從1%到10%，用了45年；
可再生能源從2015年的3%升至10%，可能僅需要20年。
摘自BP首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴思攀先生在《BP世界能源展望（2017版）》上海發(fā)布會講話。
石油與可再生能源之間，似乎存在不可調(diào)和的矛盾。但這不要緊，可再生能源不會“殺死”石油公司，因為可再生能源已成為石油公司的重要業(yè)務(wù)。
盡管可再生能源崛起還需要時間，但其正在以可觀的速度成長。全球的頂級石油公司，早已開啟可再生能源領(lǐng)域布局。
這儼然在預(yù)示，可再生能源并非石油企業(yè)的敵人，而是潛在的商機(jī)，是石油企業(yè)的新機(jī)遇。
石油巨頭的可再生能源布局：
道達(dá)爾
太陽能領(lǐng)域：2011年，國際石油巨頭道達(dá)爾以13.8億美元購買美國最大的太陽能電池模塊制造商SunPower公司的股份，該公司是美國最大的太陽能板制造企業(yè)和光伏電站投資企業(yè)之一。截至目前，裝機(jī)總?cè)萘砍^6000兆瓦。2012年12月，道達(dá)爾與中國天津中環(huán)、內(nèi)蒙古電力、呼和浩特金橋城建公司成立了合資公司華夏聚光，旨在提前在中國布局光伏產(chǎn)業(yè)最下游的太陽能電站項目。
儲能電池領(lǐng)域：2016年，道達(dá)爾集團(tuán)收購法國電池制造公司SaftGroupe（帥福得），并購交易總額高達(dá)9.5億歐元。
生物燃料領(lǐng)域：生物燃料開發(fā)始于1992年，道達(dá)爾公司發(fā)展了兩大類第一代生物燃料：由乙醇生產(chǎn)的乙基叔丁基醚(ETBE)和植物油甲酯(VOME)。為符合歐盟設(shè)定的目標(biāo)，道達(dá)爾目前正在開發(fā)第二代生物燃料。
盡管受到低油價的影響，計劃支出額度一再削減，道達(dá)爾仍然計劃在新能源領(lǐng)域每年投資5億美元，并計劃到2035年將其新能源市場份額增加到15%~20%。
殼牌
2016年，殼牌成立了獨立分公司NewEnergies來投資可再生能源和低碳電力。根據(jù)內(nèi)部公告，新公司將合并殼牌現(xiàn)有的氫氣、生物燃料和電氣業(yè)務(wù)，并且準(zhǔn)備進(jìn)軍風(fēng)電領(lǐng)域。據(jù)悉，殼牌今年將新能源與天然氣業(yè)務(wù)整合，開始全面布局投資新能源領(lǐng)域，包括清潔燃料、可再生能源和天然氣發(fā)電。
在氫能領(lǐng)域：殼牌與法國液化空氣公司、林德公司、汽車制造商戴姆勒公司、道達(dá)爾公司、奧地利石油公司等成立了一家合資企業(yè)，計劃在2023年前建設(shè)390個氫氣零售站點，其中230個站點使用殼牌產(chǎn)品。
風(fēng)能領(lǐng)域：殼牌在美國、荷蘭等國家擁有多個風(fēng)電場，風(fēng)能年發(fā)電量超過500兆瓦。荷蘭海岸在建兩個風(fēng)電場，可完全滿足82.5萬個普通家庭的電力需求。
太陽能領(lǐng)域：殼牌積極探索利用太陽能技術(shù)實現(xiàn)低碳運(yùn)營，成為美國光熱技術(shù)輔助石油開采領(lǐng)先企業(yè)Glasspoint公司的非控股投資者，該公司成功示范了將其太陽能蒸汽供熱技術(shù)用于熱采，已在阿曼建設(shè)容量約為1吉瓦的項目。
生物燃料領(lǐng)域：殼牌目前正在研發(fā)利用生物質(zhì)廢料生產(chǎn)燃油的二代生物質(zhì)燃料技術(shù)，在巴西已設(shè)有這樣的生產(chǎn)基地，雖然目前技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)成本偏高，但隨著技術(shù)進(jìn)步，將來有望實現(xiàn)規(guī)?；虡I(yè)生產(chǎn)。
BP公司
生物燃料:將生物燃料作為未來在新能源方面的重要發(fā)展方向。經(jīng)過對巴西三家工廠的擴(kuò)建，2015年BP生產(chǎn)了7.95億升乙醇當(dāng)量。
風(fēng)電業(yè)務(wù)：據(jù)《金融時報》介紹，風(fēng)電是BP規(guī)模最大的可再生能源業(yè)務(wù)之一，且在2013年之前一直迅速擴(kuò)張。截止2016年，BP在美國七個州經(jīng)營了14個風(fēng)電場，產(chǎn)能為2.2千兆瓦。
氫能領(lǐng)域：BP自上世紀(jì)90年代就開展了氫能技術(shù)研究，在世界范圍內(nèi)參與了眾多的氫能示范項目，BP是歐洲和美國兩個全球最大氫示范項目的能源合作伙伴，也參與了中國首座加氫站建設(shè)。
中石化
中國石化集團(tuán)新星石油有限責(zé)任公司（簡稱新星公司）是中國石化的新能源專業(yè)公司，以地?zé)?、余熱、太陽能、天然氣綜合利用等清潔能源為主營業(yè)務(wù)，同時從事海外工程技術(shù)服務(wù)，致力于打造地?zé)?多種清潔能源供應(yīng)商，在地?zé)豳Y源開發(fā)持續(xù)火熱的形勢下，已經(jīng)成為國內(nèi)最大常規(guī)地?zé)豳Y源開發(fā)利用企業(yè)。
在2017年，中石化勝利油田發(fā)文，成立新能源開發(fā)中心，為勝利石油管理局的直屬單位，主要負(fù)責(zé)地?zé)?、余熱（壓）、太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源開發(fā)和節(jié)能減排業(yè)務(wù)。
石油公司在可再生能源有優(yōu)勢？
BP首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴思攀說過，“參與可再生能源，不僅僅是追一時的趨勢，而是要從可持續(xù)的角度來看，在可再生能源方面布局。我們需要仔細(xì)地去考慮接下來怎么做，從而實現(xiàn)未來長期的發(fā)展。”
“我們的可再生能源項目主要是位于巴西的生物燃料，還有位于美國德州的風(fēng)能項目。風(fēng)廠需要大塊土地，BP在運(yùn)營過程中，在美國擁有大塊的土地。生物燃料這方面，其實和精煉廠有一些類似。因為精煉是BP非常擅長的，所以在精煉方面的技能我們可以用到生物燃料方面。”戴思攀介紹到。
不可否認(rèn)，石油公司在可再生能源領(lǐng)域中的地位，正在日益提高。
在大型石油公司不斷向可再生能源靠攏的今天，充分認(rèn)識和了解可再生能源的發(fā)展趨勢，對中小型石油公司來講，顯得尤為重要。
大型石油公司之所以率先涉足可再生能源，一大主要原因是因為資金雄厚。而沒有雄厚資金實力的企業(yè)，又該如何探索這一能源領(lǐng)域的新藍(lán)海？
