隨著光伏逆變器的利潤(rùn)越來越薄，一些企業(yè)選擇退出逆變器行業(yè)，專注于盈利能力更強(qiáng)的業(yè)務(wù)，一些企業(yè)則選擇擴(kuò)展業(yè)務(wù)版圖，將物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)劃于其長(zhǎng)期收入增長(zhǎng)的戰(zhàn)略重心。
隨著中國(guó)市場(chǎng)的低迷，價(jià)格壓力惡化
逆變器市場(chǎng)的價(jià)格壓力是相對(duì)穩(wěn)定的，但2018年中國(guó)市場(chǎng)的巨變對(duì)供應(yīng)商造成了特別的壓力。
該報(bào)告稱，盡管全球光伏逆變器出貨量在持續(xù)增加，但市場(chǎng)價(jià)值將到2024年間持續(xù)下降。一部分來自中國(guó)531新政的原因，使得價(jià)格壓力在2018年加劇。降低上網(wǎng)電價(jià)，并終止對(duì)新建大型大面電站的補(bǔ)貼，531新政對(duì)中國(guó)市場(chǎng)造成了巨大的沖擊，同時(shí)，中國(guó)供應(yīng)商開始更積極地進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，從而加劇了逆變器市場(chǎng)的價(jià)格壓力。
2018年，中國(guó)逆變器制造商占全球出貨量的28%，高于2017年出貨量的22%和2016年的14%，在歐洲、拉丁美洲、中東等地區(qū)，中國(guó)公司的市場(chǎng)份額也比去年有所增長(zhǎng)。作為全球頂級(jí)逆變器制造商，華為在拉丁美洲、歐洲等地區(qū)的擴(kuò)張非常成功。
一些供應(yīng)商還在掙扎 另一些供應(yīng)商已轉(zhuǎn)向利潤(rùn)更高的業(yè)務(wù)
價(jià)格壓力的加劇促使一些制造商完全退出逆變器領(lǐng)域。例如近期，ABB宣布將其逆變器業(yè)務(wù)出售給意大利的供應(yīng)商FIMER，稱公司將更專注于其電氣化業(yè)務(wù)的盈利方面。由于巨大的價(jià)格壓力，SMA在2018年錄得虧損，據(jù)報(bào)道，SMA去年損失超過7700萬美元，該公司已將SMA中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)剝離，并將其逆變器服務(wù)擴(kuò)展為另一個(gè)收入來源。同時(shí)，為追求差異化和增長(zhǎng)，還有一些光伏逆變器公司試圖通過構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或進(jìn)行收購(gòu)以提供額外服務(wù)來應(yīng)對(duì)價(jià)格壓力。
逆變器——光伏系統(tǒng)的核心中樞，也被稱為光伏系統(tǒng)的大腦，可以構(gòu)建一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，連接電動(dòng)汽車、光伏及儲(chǔ)能、智能電表、家用電器等以及其他電子設(shè)備，可以將他們集中在一個(gè)平臺(tái)上。而逆變器具有的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)可以連接這些設(shè)備，這也是逆變器企業(yè)選擇構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的原因。
這一選擇，也有先例。今年一季度，施耐德退出了大型光伏項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域，專注于住宅、屋頂、工商業(yè)以及物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，而西門子收購(gòu)了KCAO的串聯(lián)逆變器業(yè)務(wù)和一家儲(chǔ)能逆變器公司以填補(bǔ)其物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。自2018年5月以來，SolarEdge進(jìn)行了多次收購(gòu)，如一家不間斷電源公司，一家儲(chǔ)能電池企業(yè)，一家電子移動(dòng)公司等，填補(bǔ)其家庭能源解決方案管理服務(wù)，該公司希望超越逆變器領(lǐng)域，成為一家全面的智能能源公司。
由于價(jià)格壓力，市場(chǎng)可能會(huì)在未來進(jìn)行額外整合，尤其是一些業(yè)務(wù)未能成功拓展或沒能及時(shí)調(diào)整服務(wù)范圍等原因維持盈利能力的公司可能會(huì)面臨整合的命運(yùn)。
預(yù)計(jì)隨著市場(chǎng)的變化，從2019年到2024年，集中式逆變器和三相逆變器的任何產(chǎn)品類型收入都將下降最多。而微型逆變器，單相組串式逆變器，直流優(yōu)化器和混合存儲(chǔ)的逆變器在出貨量方面雖然是小份額市場(chǎng)，但市場(chǎng)會(huì)有所增長(zhǎng)。
