“美的”牌工商儲首亮相！攜手科陸“雙品牌協(xié)同"戰(zhàn)略落地
光伏產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊
發(fā)布日期：2025-06-13
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“美的”牌工商儲首亮相！攜手科陸“雙品牌協(xié)同"戰(zhàn)略落地
6月11日SNEC展會現(xiàn)場，美的集團(tuán)與旗下儲能企業(yè)科陸電子聯(lián)袂推出的"雙品牌協(xié)同"戰(zhàn)略。首次亮相并發(fā)布“儲能+熱泵+AI”三維驅(qū)動的能源戰(zhàn)略，這場始于技術(shù)破局的深度合作，正通過"極致產(chǎn)品+全鏈服務(wù)+生態(tài)整合"的三維架構(gòu)，重新定義儲能競爭維度。
一、技術(shù)破局：雙品牌筑造性能護(hù)城河
此次，科陸牌與美的牌均有新品發(fā)布。
美的牌Aqua-EM工商業(yè)液冷儲能系統(tǒng)，容量125KW/261KWh，"美的261"儲能系統(tǒng)以261kWh標(biāo)準(zhǔn)化單元設(shè)計，完美適配工商業(yè)場景需求。其搭載的雙回路錯流液冷技術(shù)，通過AI智能溫控算法將系統(tǒng)溫差精準(zhǔn)控制在2.5℃以內(nèi)，較傳統(tǒng)風(fēng)冷方案能耗降低35%。
尤為引人注目的是其"三主動+四被動"安全防護(hù)體系，包含BMS主動干預(yù)、四級過流保護(hù)、PACK級隔離等多重防護(hù)機(jī)制，配合全鏈路仿真測試驗(yàn)證，在CSA高溫燃燒試驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)59小時零熱失控擴(kuò)散的突破性表現(xiàn)。
科陸電子同步展出的Aqua-EX液冷一體機(jī)，則展現(xiàn)出光儲融合場景的極致適配能力。通過預(yù)集成光伏接入設(shè)計，現(xiàn)場部署效率提升60%，搭配AI均衡散熱技術(shù)將系統(tǒng)溫差控制在4℃以內(nèi)，全生命周期放電容量提升10%。
這兩款產(chǎn)品的聯(lián)袂亮相，標(biāo)志著科陸電子已構(gòu)建起覆蓋250-300kWh主流功率段的完整產(chǎn)品矩陣。
二、全鏈服務(wù)：從設(shè)備供應(yīng)商到解決方案提供商
在技術(shù)硬實(shí)力的基礎(chǔ)上，科陸電子正加速向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型。依托美的集團(tuán)中央研究院1700名專家資源，其儲能研發(fā)團(tuán)隊已達(dá)300余人，形成"技術(shù)研發(fā)-生產(chǎn)制造-智能運(yùn)維"的全鏈條創(chuàng)新能力。
自主研發(fā)的EMS云邊端一體化平臺，深度融合發(fā)電預(yù)測、負(fù)荷管理、電價分析三維算法，實(shí)現(xiàn)日前/日內(nèi)/實(shí)時多時間尺度動態(tài)優(yōu)化，電價預(yù)測精度達(dá)98%。
值得關(guān)注的是其與美的能源"儲能+熱泵+AI"戰(zhàn)略的深度協(xié)同。通過共享美的樓宇空調(diào)、工業(yè)機(jī)器人等客戶資源，科陸正將儲能系統(tǒng)嵌入中央空調(diào)節(jié)能改造、工業(yè)園區(qū)綜合用能等場景，形成"設(shè)備銷售-能效管理-碳資產(chǎn)開發(fā)"的價值閉環(huán)。
這種從單一設(shè)備供應(yīng)商到綜合能源解決方案提供商的轉(zhuǎn)型，使其在394號文推動的電力現(xiàn)貨市場中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。
三、生態(tài)重構(gòu)：雙品牌激活市場潛能
美的品牌的強(qiáng)勢賦能，為科陸電子打開全新的市場維度。依托美的全球4億用戶基礎(chǔ)和千億級制造業(yè)客戶網(wǎng)絡(luò)，科陸儲能產(chǎn)品正快速滲透到海外新能源配套、國內(nèi)零碳園區(qū)建設(shè)等領(lǐng)域。此前其推出的"0.588，省心安到家"服務(wù)承諾，憑借美的成熟的售后體系，實(shí)現(xiàn)從設(shè)備安裝到運(yùn)維管理的全生命周期保障，顯著降低客戶使用門檻。
在商業(yè)模式創(chuàng)新層面，雙方共建的虛擬電廠平臺已聚合10MW級可調(diào)負(fù)荷資源，通過AI算法實(shí)現(xiàn)需求側(cè)響應(yīng)收益最大化。這種"硬件銷售+軟件服務(wù)+金融賦能"的復(fù)合模式，使科陸電子在激烈競爭中構(gòu)建起獨(dú)特壁壘。
今年以來，一系列政策信號清晰釋放，我國儲能產(chǎn)業(yè)正從政策哺育走向市場化生存。當(dāng)136號文件將建設(shè)儲能的要求從“要我建”轉(zhuǎn)為“我要建”，394號文件打破區(qū)域壁壘、開放電力現(xiàn)貨交易，全國電力資源流動越發(fā)活躍，儲能正從電力系統(tǒng)的配角成為核心調(diào)節(jié)資源。
在這樣的背景下，單純做設(shè)備供應(yīng)已無法在價值鏈中勝出，客戶需要的是貫穿設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)維、交易全流程的綜合能源伙伴。科陸電子與美的集團(tuán)正是看準(zhǔn)了這一方向——依托美的雄厚資金、技術(shù)和渠道底蘊(yùn)，科陸電子果斷開啟從賣設(shè)備到賣方案的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
在政策驅(qū)動轉(zhuǎn)向市場主導(dǎo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，雙品牌戰(zhàn)略所展現(xiàn)的技術(shù)穿透力、生態(tài)整合力、場景創(chuàng)造力，或?qū)⒃谑袌龌D(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)
一、技術(shù)破局：雙品牌筑造性能護(hù)城河
此次，科陸牌與美的牌均有新品發(fā)布。
美的牌Aqua-EM工商業(yè)液冷儲能系統(tǒng)，容量125KW/261KWh，"美的261"儲能系統(tǒng)以261kWh標(biāo)準(zhǔn)化單元設(shè)計，完美適配工商業(yè)場景需求。其搭載的雙回路錯流液冷技術(shù)，通過AI智能溫控算法將系統(tǒng)溫差精準(zhǔn)控制在2.5℃以內(nèi)，較傳統(tǒng)風(fēng)冷方案能耗降低35%。
尤為引人注目的是其"三主動+四被動"安全防護(hù)體系，包含BMS主動干預(yù)、四級過流保護(hù)、PACK級隔離等多重防護(hù)機(jī)制，配合全鏈路仿真測試驗(yàn)證，在CSA高溫燃燒試驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)59小時零熱失控擴(kuò)散的突破性表現(xiàn)。
科陸電子同步展出的Aqua-EX液冷一體機(jī)，則展現(xiàn)出光儲融合場景的極致適配能力。通過預(yù)集成光伏接入設(shè)計，現(xiàn)場部署效率提升60%，搭配AI均衡散熱技術(shù)將系統(tǒng)溫差控制在4℃以內(nèi)，全生命周期放電容量提升10%。
這兩款產(chǎn)品的聯(lián)袂亮相，標(biāo)志著科陸電子已構(gòu)建起覆蓋250-300kWh主流功率段的完整產(chǎn)品矩陣。
二、全鏈服務(wù)：從設(shè)備供應(yīng)商到解決方案提供商
在技術(shù)硬實(shí)力的基礎(chǔ)上，科陸電子正加速向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型。依托美的集團(tuán)中央研究院1700名專家資源，其儲能研發(fā)團(tuán)隊已達(dá)300余人，形成"技術(shù)研發(fā)-生產(chǎn)制造-智能運(yùn)維"的全鏈條創(chuàng)新能力。
自主研發(fā)的EMS云邊端一體化平臺，深度融合發(fā)電預(yù)測、負(fù)荷管理、電價分析三維算法，實(shí)現(xiàn)日前/日內(nèi)/實(shí)時多時間尺度動態(tài)優(yōu)化，電價預(yù)測精度達(dá)98%。
值得關(guān)注的是其與美的能源"儲能+熱泵+AI"戰(zhàn)略的深度協(xié)同。通過共享美的樓宇空調(diào)、工業(yè)機(jī)器人等客戶資源，科陸正將儲能系統(tǒng)嵌入中央空調(diào)節(jié)能改造、工業(yè)園區(qū)綜合用能等場景，形成"設(shè)備銷售-能效管理-碳資產(chǎn)開發(fā)"的價值閉環(huán)。
這種從單一設(shè)備供應(yīng)商到綜合能源解決方案提供商的轉(zhuǎn)型，使其在394號文推動的電力現(xiàn)貨市場中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。
三、生態(tài)重構(gòu)：雙品牌激活市場潛能
美的品牌的強(qiáng)勢賦能，為科陸電子打開全新的市場維度。依托美的全球4億用戶基礎(chǔ)和千億級制造業(yè)客戶網(wǎng)絡(luò)，科陸儲能產(chǎn)品正快速滲透到海外新能源配套、國內(nèi)零碳園區(qū)建設(shè)等領(lǐng)域。此前其推出的"0.588，省心安到家"服務(wù)承諾，憑借美的成熟的售后體系，實(shí)現(xiàn)從設(shè)備安裝到運(yùn)維管理的全生命周期保障，顯著降低客戶使用門檻。
在商業(yè)模式創(chuàng)新層面，雙方共建的虛擬電廠平臺已聚合10MW級可調(diào)負(fù)荷資源，通過AI算法實(shí)現(xiàn)需求側(cè)響應(yīng)收益最大化。這種"硬件銷售+軟件服務(wù)+金融賦能"的復(fù)合模式，使科陸電子在激烈競爭中構(gòu)建起獨(dú)特壁壘。
今年以來，一系列政策信號清晰釋放，我國儲能產(chǎn)業(yè)正從政策哺育走向市場化生存。當(dāng)136號文件將建設(shè)儲能的要求從“要我建”轉(zhuǎn)為“我要建”，394號文件打破區(qū)域壁壘、開放電力現(xiàn)貨交易，全國電力資源流動越發(fā)活躍，儲能正從電力系統(tǒng)的配角成為核心調(diào)節(jié)資源。
在這樣的背景下，單純做設(shè)備供應(yīng)已無法在價值鏈中勝出，客戶需要的是貫穿設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)維、交易全流程的綜合能源伙伴。科陸電子與美的集團(tuán)正是看準(zhǔn)了這一方向——依托美的雄厚資金、技術(shù)和渠道底蘊(yùn)，科陸電子果斷開啟從賣設(shè)備到賣方案的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
在政策驅(qū)動轉(zhuǎn)向市場主導(dǎo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，雙品牌戰(zhàn)略所展現(xiàn)的技術(shù)穿透力、生態(tài)整合力、場景創(chuàng)造力，或?qū)⒃谑袌龌D(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)