晶科能源董事長(zhǎng)李仙德似乎遠(yuǎn)沒(méi)有公司本身那么有名。與其他公司習(xí)慣塑造一個(gè)故事性創(chuàng)始人，再將其進(jìn)行商業(yè)吹捧不同，素來(lái)低調(diào)的董事長(zhǎng)李仙德很少出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合，他似乎更喜歡構(gòu)建復(fù)制自己的品味，而不是通過(guò)眾包去實(shí)現(xiàn)，但這不影響晶科高度依賴(lài)他的領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，在一些關(guān)鍵時(shí)刻，給予方向性重要決定。

“能源在很長(zhǎng)時(shí)間里都沒(méi)有變化，包括它的生產(chǎn)消費(fèi)模式以及它的壟斷格局，我們需要嘗試一種完全不同的事情，光伏給了我們機(jī)會(huì)。”

“平價(jià)上網(wǎng)是個(gè)舊了的話(huà)題，火電成本已經(jīng)不足以成為光伏的對(duì)標(biāo)對(duì)象，光伏未來(lái)1-2年里要比拼的是風(fēng)電。”

“既然太陽(yáng)光是免費(fèi)的，是到處都有的，為什么光伏電力不是免費(fèi)，不是到處都能有的，難道人們不應(yīng)該在任何地方，都可以以最低的購(gòu)電價(jià)格獲得零排放清潔電力嗎？”

“晶科能源就是要讓任何一家公司首先是一家能源公司，或生產(chǎn)、或分配、或投資、或使用光伏電力。”

“市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)部是沒(méi)有靈魂的，產(chǎn)品的靈魂不是宣傳出來(lái)的，公司的靈魂不是計(jì)算出來(lái)的，是為了使命而創(chuàng)造出來(lái)的。”

這些炸裂的觀點(diǎn)是李仙德在公司內(nèi)部Town Hall Meeting上和全體晶科員工曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的，他似乎很少把他的思想和外界溝通，他更愿意和內(nèi)部同仁分享，性格使然也好，員工至上也好，作為一家制造企業(yè)，讓員工為使命而自豪，而愿意玩命地傾注靈魂于提供的產(chǎn)品和服務(wù)中，或許這就是他的哲學(xué)。

曾有投資者問(wèn)過(guò)他，你覺(jué)得晶科最被低估的部分是什么，他回答“對(duì)晶科全球化愿力和能力的欣賞不足”；有人問(wèn)他“晶科為什么永遠(yuǎn)銷(xiāo)量比產(chǎn)能高，為什么不能像同行趁行情好，一樣瘋狂擴(kuò)產(chǎn)”，他說(shuō)“保持一定程度產(chǎn)能焦慮，你才有挑選的自由”；有人問(wèn)他“你怎么定位晶科”，他很明確“大家都以為晶科能源是一家制造型企業(yè)，實(shí)際上它是一家服務(wù)型企業(yè)，或者它將是一家制造服務(wù)型企業(yè)”；有人問(wèn)他“你是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查還是政策解讀來(lái)做戰(zhàn)略依據(jù)”，他很簡(jiǎn)單一句“我更相信直覺(jué)吧”。就是這個(gè)直覺(jué)，讓他早在2013年，就在內(nèi)部提出“趕快去拉美、中東非，那是目前最被忽視可未來(lái)最有爆點(diǎn)的市場(chǎng)”，這個(gè)直覺(jué)讓公司從2015年起開(kāi)始海外制造大布局，走上全球銷(xiāo)售到全球制造再到全球投資之路；也是這個(gè)直覺(jué)，在2018年，晶科快速進(jìn)行單多晶產(chǎn)能切換，踩準(zhǔn)讓公司資產(chǎn)增長(zhǎng)最迅速的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

歷史有時(shí)會(huì)催生真正的商業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)者，而光伏行業(yè)的遠(yuǎn)見(jiàn)者又會(huì)是哪些人呢？晶科能源在11月召開(kāi)了戰(zhàn)略會(huì)議，部署未來(lái)3-5年規(guī)劃，這位少帥又提出了哪些大腦爆炸的想法，或許只能從晶科未來(lái)的動(dòng)作才能獲知吧。